今年(nián)5月，首發投資控股公司參加第三十五屆北(běi)京市(shì)企業管理(lǐ)現代化創新成果評審，經過預審、初審、終審的(de)層層選拔，最終兩項創新成果雙雙榮獲一(yī)等獎。

北(běi)京市(shì)企業管理(lǐ)現代化創新成果評審每年(nián)度舉辦一(yī)次，評選企業範圍涵蓋在京央企、市(shì)屬國(guó)企及其他類型企業，在北(běi)京市(shì)屬及規模以上企業中具有(yǒu)較大的(de)影響力。創新成果兼具創新性、實踐性和(hé)效益性，為(wèi)切實推進企業管理(lǐ)創新，加快企業高(gāo)質量發展提供了成功經驗。

成果展示：

國(guó)有(yǒu)企業改革背景下人才勝任力素質模型體系的(de)構建與實施

首發投資控股公司自(zì)2019年(nián)起，開展了勝任力模型的(de)建設與實踐工作和(hé)人才盤點工作。結合公司實際發展方向，開展了高(gāo)層管理(lǐ)人員、部門負責人及業務骨幹多層維度專題訪談，并對标外部企業進行(xíng)案例分析、研究，通過“橫向合并、縱向分層”的(de)方式，組合成層級分明的(de)崗位序列。在此基礎上，針對首發投資控股公司不同層級的(de)員工（高(gāo)層、中層、一(yī)般管理(lǐ)）搭建了領導力素質模型、專業素質模型和(hé)通用素質模型。為(wèi)明确未來能力發展方向和(hé)目标、人員發展晉升參考标準、每層級的(de)角色要求所具備的(de)條件或行(xíng)為(wèi)标準，通過基本任職條件（勝任工作所必須具備的(de)基本任職條件，包括學(xué)曆/專業、資格認證、工作經驗）；關鍵勝任能力（勝任工作所應該履行(xíng)的(de)角色以及具備的(de)能力和(hé)關鍵經驗，包括角色定位、關鍵項目經驗和(hé)能力素質）；個人貢獻（有(yǒu)利于個人能力提升的(de)對組織産生的(de)重大貢獻及其他加分項等）3個維度建立分序列、分層級的(de)任職資格标準。

基于首發投資控股公司任職資格标準，采用多種人才盤點工具進一(yī)步對全員進行(xíng)了人才盤點工作，最終形成了九宮格人才地(dì)圖。通過對首發投資控股公司各團隊的(de)團隊人才情況分析及發展建議，輔助各員工完成個人發展報告等一(yī)系列舉措，進一(yī)步明晰了首發投資控股公司未來階段的(de)人才策略發展方向。

以提升內(nèi)力為(wèi)核心的(de)國(guó)有(yǒu)企業混合所有(yǒu)制改革創新實踐

近年(nián)來，首發集團抓住國(guó)企混合所有(yǒu)制改革契機(jī)大力推進産業闆塊優化升級。首發投資控股公司積極踐行(xíng)作為(wèi)集團公司“産業投融資平台”的(de)作用定位，自(zì)2016年(nián)起，積極協同首發集團內(nèi)相關産業單位，共同推進國(guó)有(yǒu)企業混合所有(yǒu)制改革，“以混促改，以改增效”，逐步探索出一(yī)套适合自(zì)身業務特點的(de)“4 1”混合所有(yǒu)制改革創新工作體系：一(yī)是制定“全流程”混改工作方案，形成了“3W”工作法；二是充分運用市(shì)場化手段，建立多維評估體系，廣泛征集戰略合作方；三是共同派駐經營管理(lǐ)團隊，形成了團隊重組共建工作法；四是引入市(shì)場化管理(lǐ)機(jī)制，形成了“三步式”工作法；五是對混改企業開展多維度的(de)孵化培育，促使混改企業健康發展。

經過了近三年(nián)多的(de)實踐探索，在創新工作體系的(de)指導下，混改工作平穩有(yǒu)序推進，改革效果逐步顯現：首發集團相關産業單位初步實現了補鏈強鏈，轉型升級的(de)效果初顯；混改企業的(de)管理(lǐ)和(hé)業務實現了雙向提升；通過吸納優質社會資本，放大了國(guó)有(yǒu)資本功能；企業活力得到充分激發，實現了混改後企業的(de)融合發展。