（産業投資部 張哲玮）為(wèi)推進首發物流樞紐公司各業務闆塊新模式、新項目落地(dì)實施，明确産業投資賦能方式，4月7日，首發投資控股公司、首發物流樞紐公司召開物流業務讨論會。首發投資控股公司副總經理(lǐ)、首發物流樞紐公司董事長(cháng)何芳芳，總經理(lǐ)助理(lǐ)趙萌旭，首發物流樞紐公司領導班子(zǐ)成員參加會議。

當前物流樞紐公司經曆了3年(nián)的(de)業務管理(lǐ)重塑，甩掉曆史包袱，各業務版塊步入正軌，但仍處于業務初創期，需要上下聯動，構建快速成長(cháng)期的(de)核心競争力。

本次會議以構建物流樞紐公司物流倉儲能力和(hé)供應鏈管理(lǐ)能力為(wèi)主題，創新性的(de)将業務骨幹和(hé)領導班子(zǐ)分為(wèi)設施經營、建材商(shāng)貿、集采運輸、園區管理(lǐ)四個小組，以特定主題無領導小組讨論的(de)形式開展，各小組成員分享了所在業務闆塊面臨的(de)新模式、新想法、新機(jī)會，對标資本市(shì)場要求進行(xíng)深入探讨。後續各小組代表分别就讨論結果進行(xíng)總結發言，與會人員進行(xíng)了熱烈讨論。

趙萌旭對後續工作的(de)開展提出三點要求，一(yī)是要以自(zì)有(yǒu)園區作為(wèi)業務發展的(de)根基，優化運營管理(lǐ)水平，逐步實現物流倉儲管理(lǐ)輸出；二是要深挖園區大客戶的(de)潛在需求，提升自(zì)身的(de)供應鏈服務能力，最終打造成為(wèi)環京地(dì)區有(yǒu)影響力的(de)物流供應鏈；三是要将本次會議成果清單化，定期複盤，實現“投研運營”一(yī)體化模式，助力物流業态的(de)良性運營，實現産業投資的(de)落地(dì)。

何芳芳強調，本次會議達到了預期效果，後續要以此為(wèi)起點，更加注重物流樞紐公司與投資公司之間的(de)業務聯動，形成常态化的(de)互動機(jī)制。從投資維度、業務需求等多個維度出發，形成物流闆塊的(de)良性發展路徑，積極促進物流新業務實施，投資新項目落地(dì)。