一(yī)、項目名稱

北(běi)京首發投資控股有(yǒu)限公司子(zǐ)集團組織發展與績效承接項目

二、采購控制價

本項目年(nián)服務費用總價款不超過 780000元（大寫：人民币柒拾捌萬元整）。

三、采購需求（服務內(nèi)容）

1.企業調研與系統診斷

通過現場訪談、書面資料、線上交流等方法，全面梳理(lǐ)首發投資公司及物流商(shāng)貿闆塊的(de)曆史、現狀和(hé)關鍵問題。為(wèi)項目的(de)開展和(hé)方案的(de)設計提供參考依據。

2.組織職能重構升級

根據首發投資子(zǐ)集團成立背景和(hé)管控要求，對現有(yǒu)組織架構進行(xíng)優化，明确部門職能和(hé)崗位職責，激活組織效能。

形成階段成果：《首發投資部門職能地(dì)圖》、《組織職能重構升級方案》、《首發投資管控權限細分表》

3.物流商(shāng)貿闆塊組織發展與管控體系設計

通過行(xíng)業對标及研究，基于物流商(shāng)貿闆塊業務定位，科(kē)學(xué)合理(lǐ)設計物流版塊“輕重”結合、“遠近”結合的(de)組織架構、部門職能，并優化管控及人員委派體系，确保物流商(shāng)貿闆塊在投資子(zǐ)集團中發揮應有(yǒu)價值。

形成階段成果：《首發投資物流商(shāng)貿闆塊組織與管控體系設計方案》

4.子(zǐ)集團戰略解碼與組織績效承接

基于首發投資子(zǐ)集團戰略發展方向及定位，構建從戰略規劃-戰略地(dì)圖-戰略解碼-的(de)縱向績效目标分解體系，形成組織績效指标庫。

形成階段成果：《子(zǐ)集團組織績效指标庫》

5.項目成果落地(dì)輔導與培訓

就子(zǐ)集團組織發展與績效承接項目在落地(dì)實施中遇到的(de)問題，進行(xíng)遠程指導或現場答疑、培訓等服務。

（二）時間要求

本項目成果完成時間為(wèi)2022年(nián)12月31日。

（三）服務商(shāng)及工作開展要求

1．在中華人民共和(hé)國(guó)境內(nèi)合法注冊的(de)獨立法人，并具有(yǒu)有(yǒu)效的(de)營業執照；

2．遵守國(guó)家有(yǒu)關法律、法規、規章(zhāng)，具有(yǒu)良好的(de)商(shāng)業信譽和(hé)健全的(de)财務會計制度；

3．沒有(yǒu)處于被責令停業，财産被接管、凍結，破産狀态；

4．參加本次采購活動前三年(nián)內(nèi)，在經營活動中沒有(yǒu)重大違法記錄，未被列入經營異常名錄或被納入失信企業名錄；

5．法定代表人為(wèi)同一(yī)人或者存在控股、管理(lǐ)關系的(de)不同單位，不得同時參加本項目比選，否則相關參選将均被否決；

6．近三年(nián)獨立完成過（【2019】年(nián)【11】月至今）組織發展類及績效承接類似項目工作；

7．法律、行(xíng)政法規規定的(de)其可(kě)進行(xíng)企業管理(lǐ)、人力資源類咨詢服務相關條件。項目負責人需具備十年(nián)以上咨詢行(xíng)業工作經驗，具備國(guó)企人力資源方面咨詢工作經驗，擅長(cháng)人力資源、組織管控、戰略規劃、制度流程制定等相關方面項目經驗，交通、投資、物流商(shāng)貿等行(xíng)業咨詢經驗。

8．未經我公司書面同意，承諾對于服務期間所獲知的(de)首發投資控股的(de)資料或數據永久保密，在任何時候都不得向第三方披露。國(guó)家相關法律法規規定或監管機(jī)構要求除外，但該種情況下仍應提前書面告知我公司。

9．供應商(shāng)應自(zì)行(xíng)承擔整個詢價過程中發生的(de)一(yī)切費用。

10．合同草(cǎo)案：由入選供應商(shāng)根據比選文件中相應要求提供，首發投資控股公司調整、審核。

11．能夠應首發投資控股公司需求在約定時間到場開展工作。

四、采購邀請函獲取

獲取時間：2022年(nián)11月10日上午【8:30】時至【12:00】時，下午【13:30】時至【17:30】時。

獲取方式：現場領取（北(běi)京市(shì)豐台區六裏橋南裏甲9号首發大廈A座9層）或采用電子(zǐ)郵件、快遞郵寄等方式。

五、采購邀請函遞交

報價文件需通過線下/郵寄等方式提交（選擇其中一(yī)種方式即可(kě)），提交截止時間2022年(nián)11月17日24時。

電子(zǐ)郵件：xuelulu@bchd.com.cn

六、采購人信息

名稱：北(běi)京首發投資控股有(yǒu)限公司；

地(dì)址：北(běi)京市(shì)房山區首發物流商(shāng)務樓A座；聯系人：薛璐璐；聯系方式：010-60341201。