習近平總書記指出，發展數字經濟是把握新一(yī)輪科(kē)技革命和(hé)産業變革新機(jī)遇的(de)戰略選擇。數字經濟健康發展，有(yǒu)利于推動構建新發展格局，有(yǒu)利于推動建設現代化經濟體系，有(yǒu)利于推動構築國(guó)家競争新優勢。國(guó)有(yǒu)企業作為(wèi)國(guó)民經濟發展的(de)中堅力量，理(lǐ)應在數字經濟發展中貢獻自(zì)身的(de)力量。
強化國(guó)有(yǒu)企業黨建引領。國(guó)有(yǒu)企業既有(yǒu)創造經濟利潤的(de)內(nèi)在訴求，更需要承擔鞏固黨的(de)執政基礎的(de)重任，做(zuò)到提升企業的(de)經濟效益、社會效益和(hé)防控風險水平的(de)有(yǒu)機(jī)統一(yī)。國(guó)有(yǒu)企業樹立數字化思維，不僅是企業經濟發展的(de)需要，也是維護公有(yǒu)制的(de)現實需要，但由于涉及面廣、見效慢、資金投入大，企業僅僅依靠某個部門很難做(zuò)到這一(yī)點，需要黨組織發揮其統攬全局、協調各方的(de)功能。國(guó)有(yǒu)企業黨組織在企業數字化建設中起到“把方向”“凝共識”“破難題”“促發展”的(de)重要作用。對标數字化戰略，要真正實現黨組織為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業高(gāo)質量發展賦能、聚魂，國(guó)有(yǒu)企業黨組織需要做(zuò)到四個轉變：一(yī)是管理(lǐ)型向服務型轉變。堅持黨的(de)全面領導，黨組織建設應當緻力于盡可(kě)能滿足各利益相關者的(de)合理(lǐ)訴求，通過多樣化的(de)服務，密切黨群、幹群關系。二是科(kē)層型向網絡型轉變。習近平總書記指出，“沒有(yǒu)網絡安全就沒有(yǒu)國(guó)家安全，沒有(yǒu)信息化就沒有(yǒu)現代化”。企業的(de)數字化建設離(lí)不開海量的(de)信息和(hé)完備的(de)網絡體系，而這種網絡體系也将助推企業組織結構從原來的(de)垂直科(kē)層體系向模拟市(shì)場網絡扁平化方向發展，國(guó)有(yǒu)企業要适應網絡化的(de)企業組織結構，以網絡化管理(lǐ)新理(lǐ)念積極探索建立黨群工作新模式。三是封閉型向開放型轉變。随着數字化建設不斷深入，各種新觀念不斷出現，知識更新速度加快，這就要求企業黨群工作者樹立開放的(de)觀念，及時掌握職工思想最新動态和(hé)國(guó)際形勢的(de)發展變化，加強思想政治引領和(hé)思想引導，增強黨群工作的(de)針對性和(hé)實效性。四是粗放型向精細型轉變。在國(guó)有(yǒu)企業黨組織建設過程中，黨群工作者應及時審視(shì)和(hé)反思管理(lǐ)模式，緊緊抓住“人”“觀念”“數字技術”，在結合上下功夫、做(zuò)文章(zhāng)、抓落實，在精益工具方法的(de)應用上下功夫、尋改進、求實效。
培養數字技術自(zì)主創新人才。當今我國(guó)數字經濟日新月異地(dì)發展，與數字技術相關的(de)人才卻出現較大缺口。面對這種挑戰，國(guó)有(yǒu)企業必須通過優秀的(de)企業文化來統一(yī)認識和(hé)行(xíng)動，激發企業內(nèi)部數字技術自(zì)主創新人才的(de)積極性和(hé)創造性，進而提升國(guó)有(yǒu)企業的(de)創新能力和(hé)核心競争力。通過構建良好的(de)人才培養機(jī)制、使用機(jī)制、激勵機(jī)制和(hé)競争機(jī)制，不僅能培養高(gāo)素質專業化的(de)幹部隊伍，還能培養創新型的(de)數字技術人才隊伍，為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業的(de)高(gāo)質量發展提供人才支撐。針對數字技術人才短(duǎn)缺問題，國(guó)有(yǒu)企業可(kě)以通過三條途徑來解決：一(yī)是向國(guó)家尋求專業人才支持。通過請國(guó)家成立數字技術專家組進駐企業實地(dì)考察改革工作、數字技術專家提供遠程指導等方式，為(wèi)高(gāo)質量發展提供智力支持。二是與高(gāo)校合作。通過設立企業基地(dì)班等形式，實施“訂單式”人才培養，滿足企業數字化人才的(de)需求。三是加大對企業現有(yǒu)數字化人才的(de)培訓力度，以适應新階段數字化發展需要。通過推進內(nèi)外部知識轉移工作，加強信息化團隊建設，形成“關鍵用戶—內(nèi)部顧問—外部顧問”的(de)三級運營體系。
加強國(guó)有(yǒu)企業數字化基礎設施建設。從“資産驅動型”轉向“數據驅動型”，需要完善數字化基礎設施，與傳統資源有(yǒu)機(jī)耦合，實現數據生産、存儲、共享和(hé)分析等在企業資源架構內(nèi)的(de)互聯互通。樹立數字化思維，需要構建符合國(guó)有(yǒu)企業經營特點與發展需要的(de)“數據中台”“業務中台”等全新IT結構模型，以敏捷高(gāo)效的(de)新型數字信息技術基礎設施為(wèi)保障，建立國(guó)有(yǒu)企業數字信息技術賦能平台，激發數據要素新動能，讓數據成為(wèi)生産力。為(wèi)此，國(guó)有(yǒu)企業建設數字化基礎設施需要做(zuò)到以下三點：一(yī)是提升對數字化基礎設施建設重要性的(de)認識。對國(guó)有(yǒu)企業而言，加快推進數字化基礎設施建設，一(yī)方面能促進技術改造和(hé)設備更新，為(wèi)新舊(jiù)動能轉換提供強大支撐；另一(yī)方面能推動智能交通、智慧城市(shì)、智能制造及智慧能源等應用場景和(hé)商(shāng)業模式的(de)快速叠代，為(wèi)新一(yī)輪擴大投資形成新的(de)經濟增長(cháng)點。二是明确數字化基礎設施建設的(de)主要任務。數字化基礎設施建設既涵蓋傳感終端、5G網絡、大數據中心、工業互聯網等，也包括利用物聯網、邊緣計算、人工智能等新一(yī)代信息技術，對交通、能源、生态、工業等傳統基礎設施進行(xíng)數字化、網絡化、智能化升級改造。三是加大數字化基礎設施建設的(de)人、财、物支持。數字化基礎設施建設是一(yī)個系統性工程，需要國(guó)有(yǒu)企業通過多方措施加強人、财、物的(de)投入力度，也可(kě)通過引入第三方渠道(dào)進行(xíng)技術聯合開發和(hé)設施建設。
完善國(guó)有(yǒu)企業治理(lǐ)體系。數字化滲透到國(guó)有(yǒu)企業各個層面倒逼企業轉型，對企業內(nèi)部生産、運營、管理(lǐ)機(jī)制重構的(de)要求也越來越緊迫。國(guó)資委在《關于加快推進國(guó)有(yǒu)企業數字化轉型工作的(de)通知》中也提到，數字化轉型不僅是一(yī)把手工程，更是涉及全員、全要素的(de)創新活動，要充分激發基層創新活力，營造勇于、樂(yuè)于、善于數字化轉型的(de)氛圍，強化上下一(yī)盤棋。可(kě)以說，樹立數字化思維需要企業全員轉型，涉及跨組織、跨部門的(de)協同工作，因此要予以綜合考慮。具體而言，國(guó)有(yǒu)企業需要構建“四位一(yī)體”的(de)治理(lǐ)體系：一(yī)是推進公司制股份制改革。根據數字化建設的(de)發展目标，國(guó)有(yǒu)企業要明确發展思路，構建科(kē)學(xué)的(de)管理(lǐ)體系，切實為(wèi)數字技術人才的(de)應得利益提供保障。二是健全公司法人治理(lǐ)結構。國(guó)有(yǒu)企業應當規範董事會建設，切實落實董事會職權，改革外部董事管理(lǐ)制度，嚴格董事選聘和(hé)履職管理(lǐ)，使董事會真正成為(wèi)企業的(de)決策主體，從而為(wèi)數字技術人才發聲，提升其話語權和(hé)影響力。三是分類分層管理(lǐ)國(guó)有(yǒu)企業數字技術領導者。根據國(guó)有(yǒu)企業的(de)不同類别和(hé)不同層級，對國(guó)有(yǒu)企業數字技術領導者的(de)提拔任命可(kě)以采取多種靈活方式，如(rú)聘任制、選任制、委任制等，但是都必須經過嚴格考核才能通過。四是完善國(guó)有(yǒu)企業薪酬分配制度。國(guó)有(yǒu)企業能否建立起符合經濟規律和(hé)數字技術人才培養規律的(de)薪酬分配制度，關系到企業職工的(de)切身利益和(hé)潛能的(de)發揮，關系到薪酬激勵功能的(de)到位和(hé)“人才強企”戰略的(de)實施，關系到企業長(cháng)期發展和(hé)人心穩定。為(wèi)此，國(guó)有(yǒu)企業必須建立健全以鼓勵勞動和(hé)增強數字技術人才創造活力為(wèi)目的(de)，體現效率、促進公平的(de)薪酬制度。
（作者：唐宏偉，系江蘇省中國(guó)特色社會主義理(lǐ)論體系研究中心南京航空航天大學(xué)基地(dì)研究員；來源：共産黨員網）
