（審計部 師珂）為(wèi)更好地(dì)加強審計團隊建設，推動內(nèi)審工作提質增效，首發投資集團審計部于12月27日召開內(nèi)部審計工作培訓會，首發投資集團總法律顧問陳潔，審計部全體成員，子(zǐ)企業內(nèi)審工作主管領導及兼職內(nèi)審人員通過線上線下相結合的(de)方式參加本次培訓。

培訓包括三方面內(nèi)容，一(yī)是對投資集團審計條線垂直管控方案（試行(xíng)）的(de)總體內(nèi)容、思路及策略進行(xíng)介紹，同時結合“4+2”個方面工作內(nèi)容，對于管控內(nèi)容及管理(lǐ)機(jī)制進行(xíng)了明确。二是将集團審計部近三年(nián)審計通報的(de)8個方面的(de)問題進行(xíng)歸納、梳理(lǐ)，并結合投資集團發展現狀進行(xíng)講解，進一(yī)步提高(gāo)全員風險防範意識，預防同類問題發生。三是結合對違規經營投資責任追究制度體系的(de)宣貫，圍繞采購管理(lǐ)、投資管理(lǐ)等十種違規情形，收集整理(lǐ)相關案例解析，并印刷成冊發給所屬子(zǐ)企業學(xué)習。培訓還邀請普華永道(dào)事務所老師對近期國(guó)務院國(guó)資委印發的(de)關于規範貿易管理(lǐ)的(de)相關制度文件進行(xíng)解讀。

通過培訓，使公司各專兼職內(nèi)部審計人員更加明确開展內(nèi)部審計工作的(de)要求。後續公司也将持續強化專業培訓和(hé)溝通交流，為(wèi)進一(yī)步打造審計團隊夯實基礎，努力護航投資集團高(gāo)質量發展。