（資産經營部    董文濤）根據集團公司“百年(nián)首發”的(de)戰略構想，首發投資控股公司承擔搭建資産經營平台的(de)重要任務。首發投資控股公司經過近一(yī)年(nián)的(de)思索，研讨，尋獲了一(yī)條資産經營的(de)新模式。

長(cháng)期以來，首發投資控股公司在持有(yǒu)性物産的(de)經營方面，一(yī)直延用單一(yī)的(de)租賃經營模式，雖然公司獲得了穩定的(de)現金流，但資産收益率不高(gāo)，投資回報期長(cháng)。

為(wèi)改變目前持有(yǒu)性物産管理(lǐ)和(hé)經營的(de)內(nèi)生性模式，逐步過渡到全面參與市(shì)場競争，按照市(shì)場化方式對持有(yǒu)性物産進行(xíng)管理(lǐ)和(hé)經營，公司提出了“資産運營戰略規劃”，并聯合國(guó)際知名商(shāng)業地(dì)産咨詢公司-戴德梁行(xíng)共同參與規劃的(de)編制工作。

資 産運營戰略規劃根據實施路徑共分四篇：第一(yī)篇：對存量經營性資産的(de)盤活。通過梳理(lǐ)、評估及優化，對現有(yǒu)持有(yǒu)性物産經營的(de)提質增效。第二篇：資産包的(de)擴充。 根據對國(guó)有(yǒu)資産持有(yǒu)性物産的(de)分析，通過對資産包類型和(hé)規模的(de)組合設計，增加公司優質資産包的(de)體量，同時提高(gāo)資産收益率。第三篇：資産資本化。即以公司優質 資産池和(hé)穩定現金流為(wèi)基礎，向二級或三級市(shì)場融資，獲取資産經營遠期收益。第四篇：資本對資産的(de)再擴充，形成資本、資産“金色循環”機(jī)制。

根據戰略規劃，首發投資控股公司形成：以資産資本化為(wèi)經營目标；以擴充高(gāo)效資産池為(wèi)經營手段；以逐步打造一(yī)支集持有(yǒu)性物産投資、管理(lǐ)、經營為(wèi)一(yī)體的(de)專業團隊為(wèi)經營保障；以開發延伸業務為(wèi)經營方式，初步搭建公司可(kě)經營性資産經營平台。