9月27日上午9時，首發投資控股在咨詢中心組織內(nèi)部控制與風險管理(lǐ)培訓會議，由普華永道(dào)向全體員工進行(xíng)內(nèi)部控制與風險管理(lǐ)相關知識的(de)講授。公司總經理(lǐ)楊立等領導出席會議。

本次培訓的(de)主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制和(hé)風險管理(lǐ)的(de)基礎知識和(hé)監管要求；介紹公司內(nèi)部控制與風險管理(lǐ)體系建設項目形成的(de)初步成果及使用方法；對法人治理(lǐ)結構與 “三重一(yī)大”管理(lǐ)制度進行(xíng)解讀；最後對其他企業內(nèi)控深化案例進行(xíng)經驗分享，也指出公司未來風險管理(lǐ)工作的(de)方向。最後，楊立總經理(lǐ)就本次培訓進行(xíng)了總結，并 對內(nèi)部控制與風險管理(lǐ)下一(yī)階段的(de)工作做(zuò)出指示，要求全體員工樹立風險管理(lǐ)意識，培養風險敏感度，嚴格遵守程序規則；進一(yī)步加強專業學(xué)習，提高(gāo)風險判斷能 力；各部門應抓緊對風險管控框架及制度進行(xíng)确認，推動制度的(de)貫徹落實。

內(nèi)部控制與風險管理(lǐ)體系建設項目是公司今年(nián)立項的(de)兩大管理(lǐ)項目之一(yī)，本次培訓作為(wèi)項目建設的(de)階段性成果，對控制環境的(de)優化将起到積極的(de)作用。