（戰略投資部 王雪）為(wèi)落實集團公司“提質增效”文件精神，進一(yī)步提高(gāo)公司經營管理(lǐ)能力，切實規範公司運行(xíng)機(jī)制，實現經濟效益最大化，2016年(nián)期間，公司從以下幾方面開展提質增效工作：

統一(yī)思想認識，加強組織領導。根據市(shì)國(guó)資委關于做(zuò)好2016年(nián)市(shì)屬國(guó)有(yǒu)企業提質增效工作的(de)要求，以及集團公司2016年(nián)提質增效工作方案，公司于上半年(nián)确定提質增效任務目标，制定提質增效方案，并成立提質增效工作領導小組，切實加強組織領導、積極動員部署，落實責任、紮實推進。

建立工作機(jī)制，規範定期彙報。根據集團公司的(de)要求及公司制定的(de)提質增效工作方案，公司完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度。每周按時保質完成提質增效周報的(de)報送，不斷提高(gāo)提質增效工作的(de)制度化、科(kē)學(xué)化水平。

推進重點任務，形成工作理(lǐ)念。根據集團公司的(de)指示精神，公司積極推進各大業務闆塊的(de)重點任務。在日常工作中将精細化管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念貫穿始終，切實保障提質增效各項任務的(de)落實。

健全風險控制，規範公司管理(lǐ)。按照提質增效的(de)工作要求，公司聘請專業機(jī)構，根據公司的(de)實際情況，積極推進內(nèi)控建設及薪酬體系建設，健全風險控制及管理(lǐ)制度，進一(yī)步規範公司管理(lǐ)機(jī)制。

通過提質增效工作的(de)持續展開，公司進一(yī)步創新發展理(lǐ)念、強化基礎管理(lǐ)、深化內(nèi)部改革、優化資源配置，實現經濟效益的(de)持續提高(gāo)。