（綜合管理(lǐ)部 趙曉迪）2017年(nián)2月6日下午，集團公司副總經理(lǐ)郭長(cháng)寶到首發投資控股公司進行(xíng)人力資源情況的(de)調研，并就如(rú)何落實市(shì)國(guó)資委下發的(de)《進一(yī)步深化市(shì)屬國(guó)有(yǒu)企業勞動用工和(hé)收入分配制度改革的(de)指導意見》聽取公司意見。集團公司人力資源部部長(cháng)谷衛及其他有(yǒu)關人員陪同，首發投資控股公司董事長(cháng)彭順義、總經理(lǐ)楊立，以及人力資源主管部門、戰略投資部相關人員參加會議。

調研會上，首發投資控股公司首先圍繞自(zì)身 “十三五”戰略定位、2016年(nián)業務開展情況及2017年(nián)的(de)主要工作計劃進行(xíng)彙報，其後，對人力資源工作的(de)總體情況進行(xíng)彙報，重點介紹了公司近一(yī)年(nián)來的(de)組織結構優化、薪酬和(hé)績效制度的(de)機(jī)制改革等情況。首發投資控股公司董事長(cháng)彭順義和(hé)總經理(lǐ)楊立就以上彙報情況進行(xíng)了補充說明，提出了人才戰略對于公司發展的(de)重要性。

彙報結束後，集團公司有(yǒu)關領導對彙報內(nèi)容提出指導意見。谷衛部長(cháng)在講話中說，公司應加強人才戰略建設，推進市(shì)場化招聘和(hé)職業經理(lǐ)人選聘，明确對優秀人才的(de)選用标準。在薪酬體系上，要以基礎工資為(wèi)基本保障，獎金與業績密切挂鈎，加大獎金的(de)獎懲力度，促使薪酬結構合理(lǐ)化。郭長(cháng)寶副總經理(lǐ)指出，首發投資控股公司是集團公司走出去(qù)的(de)重要力量，公司現在已經具有(yǒu)了一(yī)定的(de)市(shì)場化意識和(hé)走出去(qù)的(de)魄力，但還應繼續完善考核機(jī)制和(hé)激勵機(jī)制，抓緊推進公司績效管理(lǐ)和(hé)薪酬管理(lǐ)體系的(de)落地(dì)實施，在保障正常的(de)薪酬分配的(de)基礎上，重點考慮特殊人才的(de)考核激勵機(jī)制。要以公司人才戰略為(wèi)基礎，從用好市(shì)場化招聘做(zuò)起，根據公司自(zì)身發展需要，逐步探索職業經理(lǐ)人選聘及其相對應的(de)激勵約束機(jī)制。