（綜合辦公室 周易天）2017年(nián)3月1日，首發投資控股公司舉辦了“構建以戰略為(wèi)導向的(de)績效管理(lǐ)體系”的(de)專題培訓。此次培訓共有(yǒu)30人參加，涵蓋了高(gāo)層管理(lǐ)人員、中層管理(lǐ)人員和(hé)普通員工。

為(wèi)了匹配公司高(gāo)速發展的(de)需要，通過全面績效管理(lǐ)改變員工的(de)行(xíng)為(wèi)，最終實現企業整體績效的(de)提升和(hé)員工個人成就的(de)實現，公司于2016年(nián)開始薪酬績效管理(lǐ)體系地(dì)改革，并于2017年(nián)2月全面完成以戰略為(wèi)導向的(de)薪酬績效管理(lǐ)體系地(dì)建設。為(wèi)了各級員工合理(lǐ)正确使用績效管理(lǐ)系統，特舉辦此次專題培訓。

此次培訓邀請了國(guó)際注冊管理(lǐ)咨詢師李圓覺老師作為(wèi)培訓講師，主要從實施績效管理(lǐ)的(de)原因和(hé)意義、績效管理(lǐ)的(de)規則以及KPI指标的(de)設計和(hé)注意事項三方面進行(xíng)了講解，并結合具體的(de)企業案例進行(xíng)了詳細分析。通過培訓，員工對于績效管理(lǐ)體系有(yǒu)了一(yī)個更加全面深入地(dì)了解，掌握了績效考核工具的(de)操作要點。在日後的(de)績效管理(lǐ)體系推行(xíng)過程中，公司也将保持與專業咨詢服務機(jī)構地(dì)溝通交流，深化各項具體操作環節，實現個人、部門和(hé)公司績效地(dì)持續提升。