（财務融資部 楊蘅益）為(wèi)全面總結公司第一(yī)季度經營情況，研究部署第二季度重點工作，确保年(nián)度經濟指标的(de)實現，首發投資控股公司于4月14日下午在首發咨詢中心召開2017年(nián)第一(yī)季度經濟分析會。公司總經理(lǐ)楊立、副總經理(lǐ)楊秋林、物流港公司總經理(lǐ)梁乃斌及各部門負責人參加了本次會議，會議由公司總會計師楊薇主持。

财務融資部部長(cháng)李清首先對2017年(nián)一(yī)季度公司财務情況作出分析報告，重點結合經濟指标完成情況詳細分析了公司一(yī)季度經營效益狀況，并針對公司經營管理(lǐ)存在的(de)問題提出了相應建議。各部門負責人結合經濟指标完成情況，梳理(lǐ)總結了第一(yī)季度的(de)部門工作完成情況，并對第二季度的(de)部門重點工作提出了推進計劃和(hé)保障措施。

公司副總經理(lǐ)楊秋林強調，公司整體指标的(de)完成情況與每個部門休戚相關，各部門要在工作中增強整體意識。同時，要時刻保持憂患意識，從完善部門相關建設及建立全面規範的(de)項目管理(lǐ)體系入手，轉變固有(yǒu)思維，将項目管控常态化，以便及時發現并解決問題。

總會計師楊薇指出了公司內(nèi)外部形勢的(de)複雜性及工作任務的(de)艱巨性，為(wèi)了公司年(nián)度目标的(de)順利完成，各部門必須要改變原有(yǒu)的(de)工作方法及思維方式，緊随市(shì)場變化及時轉變思路，在業務開展過程中要加強投資管控，對項目投資全過程進行(xíng)科(kē)學(xué)謀劃、嚴控風險，提高(gāo)創效能力，實現各業務闆塊的(de)優勢互補、輪動發展。面對嚴峻形勢和(hé)考驗，要有(yǒu)完成目标的(de)信心和(hé)克服困難的(de)勇氣，能攻善戰，高(gāo)效執行(xíng)。

最後，公司總經理(lǐ)楊立強調了形勢的(de)嚴峻性，并對接下來的(de)工作提出四點要求：一(yī)是加強全面預算管理(lǐ)，将預算貫徹到各部門的(de)管理(lǐ)工作中；二是要加強責任目标考核，強化責任意識及指标聯動意識；三是加強财務管理(lǐ)，面對業務發展日益複雜化，要在保持财務規範化的(de)同時進行(xíng)财務管理(lǐ)創新；四是加快重點工作推進，講求部門配合，完善制度管理(lǐ)體系。楊立總表示，今年(nián)是公司“十三五”規劃的(de)關鍵之年(nián)，在窗口期要抓住機(jī)會，樹立信心，主動作為(wèi)，争取在第二季度扭轉局面。

此次經濟分析會對公司第一(yī)季度的(de)經營情況進行(xíng)了全面分析與總結，并對公司第二季度工作的(de)開展進行(xíng)了科(kē)學(xué)部署。通過本次會議的(de)召開，公司各部門對接下來的(de)經營、管理(lǐ)工作統一(yī)了思想，明确了工作重點和(hé)工作目标，堅定了信心，為(wèi)公司的(de)健康經營和(hé)持續發展奠定了基礎。