（綜合辦公室  周易天）2017年(nián)6月28日，首發投資控股公司舉辦了績效考核指标制定與評分注意事項的(de)培訓，本次培訓主要針對主管以上級别的(de)管理(lǐ)人員，由公司聘請的(de)外部人力資源專業咨詢顧問李圓覺老師主講，重點講解了在二季度考核指标制定過程中出現的(de)問題、績效評分過程中需要注意的(de)事項以及績效面談的(de)操作要點，并對各層管理(lǐ)人員提出的(de)問題進行(xíng)了解答與互動。會後，綜合辦公室宣布二季度績效考核評分工作正式開始，要求在7月3号之前完成。

首發投資控股公司自(zì)2016年(nián)6月開始薪酬績效管理(lǐ)體系的(de)改革，2017年(nián)二季度正式實施季度考核管理(lǐ)工作。根據部門的(de)崗位職責、年(nián)度目标責任書的(de)季度分解以及重點工作等，按照SMART原則，各部門設置各自(zì)的(de)季度考核指标。在綜合辦公室與各部門以及領導的(de)反複溝通與調整後，于2017年(nián)6月與各部門員工正式簽訂二季度工作業績考核表。

通過此次培訓，管理(lǐ)人員對于下一(yī)步的(de)評分工作如(rú)何進行(xíng)以及在與員工溝通績效考核結果時的(de)操作要點都有(yǒu)所了解，同時也對下季度績效考核指标的(de)制定在操作細節上有(yǒu)了更清楚的(de)認知。随着績效管理(lǐ)工作的(de)不斷推進，公司綜合辦公室後續會繼續提供及時的(de)指導和(hé)适時的(de)相關培訓安排。

編輯：于美晨