（企業策劃部 于美晨）随着首發投資控股公司投資業務的(de)不斷發展，公司向控股和(hé)參股企業委派董事、監事及高(gāo)級管理(lǐ)人員（以下簡稱“董監高(gāo)”）的(de)數量不斷增加。為(wèi)發揮公司委派董監高(gāo)在受資企業中的(de)決策、監督及管理(lǐ)作用，保護出資人的(de)合法權益，公司決定開展委派董監高(gāo)的(de)培訓工作，提升委派董監高(gāo)人員的(de)履職能力。8月3日，董監高(gāo)系列培訓第一(yī)場——公司治理(lǐ)與風險管理(lǐ)培訓在首發大廈召開，此次培訓面向公司中層及以上骨幹人員，由和(hé)君集團合夥人、國(guó)內(nèi)知名咨詢專家進行(xíng)授課，共計20餘人參加。

本次培訓分公司治理(lǐ)與風險培訓兩大部分，以理(lǐ)論傳授與案例分析相結合的(de)方式進行(xíng)。在公司治理(lǐ)培訓部分，主講人從公司治理(lǐ)的(de)基本理(lǐ)論與模式入手，對中國(guó)經濟轉型中公司治理(lǐ)出現的(de)問題進行(xíng)概括分析，并以萬科(kē)、平安中國(guó)為(wèi)範例，引導現場學(xué)員對較為(wèi)理(lǐ)想的(de)公司治理(lǐ)模式進行(xíng)拆解、學(xué)習，進而提出針對公司治理(lǐ)問題的(de)九種解決辦法。在風險控制培訓部分，主講人在講解了風險管理(lǐ)的(de)起源後，以COSO內(nèi)控體系為(wèi)例，對企業風險內(nèi)控的(de)整體框架進行(xíng)梳理(lǐ)并以真實案例為(wèi)依據，重點講解了風險管理(lǐ)如(rú)何配合公司治理(lǐ)與集團管控。此外，主講人對獨立董事制度與風險控制、股權激勵與道(dào)德風險的(de)防範進行(xíng)了講解。

此次培訓理(lǐ)論知識豐富、案例分析具有(yǒu)較強的(de)借鑒意義，對于委派董監高(gāo)人員在公司治理(lǐ)及風險控制等工作将起到較強的(de)指導作用。在集團公司“百年(nián)首發”戰略目标的(de)指引下，首發投資控股公司堅持以“風險可(kě)控，穩健發展”為(wèi)指導思想。董監高(gāo)系列培訓的(de)開展，将利于進一(yī)步規範受資企業的(de)管理(lǐ)體系，促進受資企業的(de)健康、規範、和(hé)諧、快速發展，同時有(yǒu)利于公司打造具有(yǒu)高(gāo)水平專業團隊、較強投資能力、市(shì)場化程度較高(gāo)且運作規範的(de)專業化投資機(jī)構，最終實現首發投資控股公司與受資企業的(de)共利、共赢。

編輯：于美晨