（企業策劃部 郭修凱 資産經營部 李堅）

為(wèi)深入貫徹落實北(běi)京市(shì)領導關于“11.10”、“11.18”火災事故的(de)重要指示精神和(hé)首發集團公司關于開展安全生産隐患大排查、大清理(lǐ)、大整治專項行(xíng)動工作部署。首發投資控股公司于12月6日-12月14日對外埠投資建設項目開展了安全大檢查工作。

此次安全檢查工作由公司資産經營部和(hé)基礎設施投資部聯合開展，共涉及3個省份5個城市(shì)6個項目，分别是福建連江228國(guó)道(dào)建設項目、貴州安順西秀産業園道(dào)路基礎設施建造項目、四川泸州遷建機(jī)場建設項目、四川泸州沱江新城市(shì)政道(dào)路及綜合管廊建設項目、四川仁壽柴桑河泉龍河河體整治項目和(hé)四川廣元市(shì)利州區軍民融合産業園基礎設施建設項目。

此次安全檢查內(nèi)容共涉及3大類47項，重點檢查外埠投資建設項目安全內(nèi)業資料完善情況（安全組織機(jī)構設置、安全管理(lǐ)制度和(hé)安全生産記錄）、現場安全管理(lǐ)情況（辦公區、生活區和(hé)施工區）和(hé)安全隐患整改情況。對檢查中發現個别項目存在消防設備設施過期、配置不全的(de)安全隐患問題，要求項目安全負責人立即整改，并及時反饋整改效果。同時要求各項目及時開展《安全生産法》宣傳教育活動，通過條幅、展闆、知識競賽等宣傳教育方式提高(gāo)廣大項目工作人員安全意識。

在日常工作中，公司總經理(lǐ)楊立多次強調：一(yī)分制度，九分落實。安全生産周活動要落實安全生産主體責任勢必織密安全生産責任制大網，要讓安全制度落地(dì)生根勢必激活安全制度執行(xíng)力。

公司總經理(lǐ)楊立還對安全工作提出了三點要求：

第一(yī)，激活安全制度執行(xíng)力首在健全制度，力求認識到位。以持續推進精細管理(lǐ)、确保安全生産為(wèi)目标，确立“圍繞安全嚴管理(lǐ)，從嚴管理(lǐ)保安全”的(de)制度建設思路，牢固樹立問題意識，在觀念上着力引導幹部員工強化責任、憂患和(hé)效益意識，形成“從嚴管理(lǐ)、利企利己”共識。通過查漏補缺，建立健全一(yī)套最大限度地(dì)挖掘員工潛力、打造紀律嚴明的(de)員工隊伍、突出以人為(wèi)本、依法治企工作理(lǐ)念的(de)嚴格制度，使安全管理(lǐ)意識在全體員工中入腦入耳、廣接地(dì)氣。

第二，激活安全制度執行(xíng)力重在完善制度，力求措施到位。安全工作要以抓緊、抓嚴、抓細、抓實為(wèi)目标，制定“強化管理(lǐ)基礎，确保萬無一(yī)失”的(de)完善制度舉措。通過自(zì)查自(zì)糾，針對制度缺位、标準不嚴、操作性不強、處罰力度不夠等問題，制定制度修訂計劃，實施流程優化改造，明确每個工作節點“誰來做(zuò)、怎麽做(zuò)、有(yǒu)何要求、怎麽考核”。進一(yī)步完善 “黨政同責、一(yī)崗雙責、齊抓共管”、“誰主管、誰負責” 的(de)安全生産責任體系、覆蓋全員、全過程、全方位的(de)安全生産管理(lǐ)長(cháng)效機(jī)制等各項安全生産規章(zhāng)制度，使安全管理(lǐ)在全體員工中制度落地(dì)、責任生根。

第三，激活安全制度執行(xíng)力貴在夯實制度，力求執行(xíng)到位。以“建制度、理(lǐ)程序、立規範、強管理(lǐ)” 為(wèi)目标，優化管理(lǐ)流程，調整運行(xíng)機(jī)制，改進工作機(jī)制，推進安全生産。通過查擺梳理(lǐ)，制定從嚴考核辦法，加大安全、環保、質量指标考核權重，加大對事故責任人的(de)處罰力度，将考核落實到個人，嚴格問責、獎懲分明。從嚴夯實一(yī)整套嚴格遵守安全規程、嚴格執行(xíng)操作規範、嚴格監督問責，嚴格獎懲分明等“嚴”字當頭的(de)規章(zhāng)制度，使安全管理(lǐ)在全體員工中執行(xíng)到位、提速增效。