（企業發展部 汪小姣 企業策劃部 董潇寒）內(nèi)控管理(lǐ)體系是通過制定一(yī)系列有(yǒu)效的(de)控制措施、管理(lǐ)制度、授權審批流程，結合相互制約的(de)人員和(hé)崗位管理(lǐ)體系，對公司內(nèi)所有(yǒu)經濟業務活動進行(xíng)風險防範和(hé)管控，保證公司經濟活動的(de)合法合規，保護财産安全，保障财務信息真實完整，實現長(cháng)效的(de)權力制衡機(jī)制。

作為(wèi)首發投資控股公司2018年(nián)度的(de)重要專項工作，授權管理(lǐ)體系建設工作受到公司領導的(de)高(gāo)度重視(shì)和(hé)公司各部室的(de)積極配合。2018年(nián)3月，公司召開完善授權管理(lǐ)體系的(de)專題研讨會，探讨了如(rú)何進一(yī)步提升公司全面風險管理(lǐ)體系和(hé)內(nèi)控體系，為(wèi)公司的(de)快速發展保駕護航。

根據公司當前的(de)制度規定，公司決策主體可(kě)分為(wèi)職工大會、支委會、董事會、董事長(cháng)、經理(lǐ)辦公會、總經理(lǐ)、主管領導和(hé)部門負責人多個層級。內(nèi)控中心在認真研究了集團公司及首發投資控股公司“三重一(yī)大”決策制度、公司章(zhāng)程及相關制度規則後，從上至下系統的(de)梳理(lǐ)了各層級決策主體的(de)權限範圍，并在公司現有(yǒu)重要管控事項決策權限設置的(de)基礎上，結合集團公司及公司最新制度要求及業務實際，進一(yī)步更新完善了重要管控事項及日常經營管理(lǐ)事項的(de)決策權限。

      公司授權體系的(de)建設與完善是以堅持黨的(de)領導、堅持深化改革、堅持依法治企、堅持權責對等為(wèi)基本原則，通過探讨與公司發展階段相适應的(de)決策體系，進一(yī)步完善了公司現有(yǒu)的(de)治理(lǐ)體系和(hé)治理(lǐ)能力，提升公司運行(xíng)效率。