（綜合辦公室 魏品）4月23日，首發投資控股公司召開2017年(nián)信息化年(nián)度工作會。網絡安全和(hé)信息化領導小組成員，各部室、子(zǐ)公司負責人和(hé)信息化工作人員參加會議。

會上，公司總經理(lǐ)助理(lǐ)王磊作了題為(wèi)《強化頂層設計 全力築牢基礎 推動轉型發展 全面提升公司網絡安全和(hé)信息化管理(lǐ)水平》的(de)工作報告。圍繞公司“十三五”發展規劃及2018年(nián)工作會的(de)相關要求，全面總結2017年(nián)網絡安全和(hé)信息化工作情況，并且對2018年(nián)信息化工作進行(xíng)了部署。報告中指出，要對标集團公司下達的(de)年(nián)度工作指标，确保公司信息化水平整體目标達到78分。依托信息化管理(lǐ)中心，全面落實信息化制度建設，為(wèi)公司網絡安全和(hé)信息化建設提供制度依據；全面推進業務流程化建設，明确業務流向及職責劃分，提升管理(lǐ)效益；全面強化信息化各類應用系統建設，努力實現信息化應用水平邁上新的(de)台階；全面落實信息安全管理(lǐ)，明确工作流程，加強用戶訪問權限，保障網站和(hé)系統安全運行(xíng)；全面落實信息化治理(lǐ)，确保信息化工作各項決策落實；規範運維管理(lǐ)，為(wèi)信息化建設提供穩定的(de)運維保障。 

公司總經理(lǐ)楊立針對工作報告和(hé)信息化工作，提出了五點建議：一(yī)是統一(yī)思想，加強對信息化建設的(de)認識，不要将信息化隻單純的(de)理(lǐ)解為(wèi)信息技術，投資公司的(de)信息化目标是引領業務的(de)發展與創新。二是從公司實際出發，開展信息化建設工作。投資公司正處于高(gāo)速發展階段，很多業務模式正在積極探索，在進行(xíng)信息化建設的(de)過程中，務必要從公司的(de)實際出發，對業務模式已經成熟的(de)核心業務應加快信息系統的(de)建設和(hé)應用；對于尚未成熟的(de)業務，要放慢腳步，全面考慮風險，不能為(wèi)了實現“信息化”而盲目進行(xíng)系統建設。三是開展信息化績效考核工作，盡快将信息化績效考核納入進來，将績效指标分解到各部室。四是加強網絡和(hé)信息安全工作，加強文檔安全管理(lǐ)、桌面安全管理(lǐ)，全體員工要增強信息安全防範意識，保密意識，将信息安全落實到個人。五是提高(gāo)知識管理(lǐ)理(lǐ)念、加強對知識管理(lǐ)平台的(de)應用。各部室要按照集團公司的(de)要求，将文檔進行(xíng)分類，自(zì)行(xíng)上傳文檔，形成知識的(de)積累、共享，在我們公司內(nèi)部形成一(yī)個良好的(de)學(xué)習氛圍。