（戰略投資部 羅晨燕）為(wèi)積極貫徹落實首發集團物流整合及融合發展方案，進一(yī)步加強首發投資控股公司投後管理(lǐ)工作，推動東南智慧物流港項目。5月8日下午，首發投資控股公司與首發物流公司在首發大廈召開座談會。首發投資控股公司總經理(lǐ)楊立、副總經理(lǐ)楊秋林、首發物流公司總經理(lǐ)蔺軍龍、副總經理(lǐ)梁乃斌、姚松巍及雙方相關人員參加了會議。

會上，蔺軍龍簡要介紹了當前首發物流公司總體經營管理(lǐ)情況、業務結構現狀及清欠工作開展情況，梁乃斌、姚松巍分别從控規調整、拆遷騰退、商(shāng)業模式設計等幾個方面簡要介紹了東南智慧物流港項目重點工作完成情況及下一(yī)步工作計劃。

楊立總經理(lǐ)表示，針對首發物流公司現存的(de)問題，建議其進一(yī)步創新經營管理(lǐ)思路，按照集團公司指示，及時調整業務結構，并相應調整組織架構，搭建完善的(de)風險防控體系，抓緊推進清欠工作。東南智慧物流港項目是集團物流産業發展戰略的(de)重要支撐，也是首發物流公司未來業務發展的(de)重要方向，首發物流公司要提高(gāo)認識，制定切實可(kě)行(xíng)的(de)工作方案。

本次座談會的(de)召開，旨在了解首發物流公司發展現狀及東南物流港項目推進情況，積極推動首發物流公司現有(yǒu)問題的(de)解決，為(wèi)其後續經營管理(lǐ)工作的(de)改善奠定了基礎，有(yǒu)益于切實加強首發投資控股公司對首發物流公司的(de)投後管理(lǐ)工作。