（宣傳部 郭修凱）2018年(nián)5月14日至19日，集團外部董事陳明，市(shì)國(guó)有(yǒu)企業監事會主席朱元廣，第六辦事處主任錢岩，監事楊昕等一(yī)行(xíng)，對廣元市(shì)利州區軍民融合産業園基礎設施建設PPP項目、四川仁壽柴桑河、泉龍河河體整治項目、泸州沱江新城整體城鎮化市(shì)政道(dào)路及綜合管廊建設項目、泸州遷建機(jī)場航站區建設項目、安順市(shì)西秀産業園區道(dào)路基礎設施建設工程融資建造項目進行(xíng)實地(dì)考察，對項目施工進展、整體規劃進行(xíng)了深入了解。集團公司黨委書記、董事長(cháng)張閩，副總經理(lǐ)徐術通一(yī)同調研。

陳明董事認為(wèi)，項目公司制度健全，在管理(lǐ)模式和(hé)管理(lǐ)架構上都有(yǒu)所創新。黨建工作有(yǒu)亮(liàng)點、有(yǒu)特色、有(yǒu)創新，要從制度層面進行(xíng)完善，從操作層面細化，形成可(kě)借鑒、可(kě)推廣的(de)好經驗、好做(zuò)法，推廣到各項目公司。同時，進一(yī)步做(zuò)好與當地(dì)政府的(de)溝通，确保項目順利實施。

張閩董事長(cháng)強調，首發投資控股公司要不忘初心，為(wèi)“百年(nián)首發”戰略構想貢獻力量。首發投資控股公司是引領帶動集團公司産業闆塊“走出去(qù)”的(de)重要平台，也是把首發品牌推向全國(guó)的(de)重要載體，要不斷做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大，助力集團公司“走出去(qù)”的(de)戰略步伐。

張閩董事長(cháng)對下一(yī)階段工作提出了六點具體要求。一(yī)是要加大投資結構轉型力度，推進投資業務轉型升級，實現高(gāo)質量發展；二是要進一(yī)步加強區域化管理(lǐ)，加強屬地(dì)管理(lǐ)，持續做(zuò)好風險防控工作，加強與當地(dì)政府的(de)密切溝通，打造精品工程，樹立首發品牌形象；三是要充分發揮聯合體的(de)優勢，做(zuò)好項目管理(lǐ)工作，以共識明責任、共融謀發展、共建實保障，最終達成共赢的(de)局面；四是要加強黨建工作，加強黨的(de)領導，要以“堅持黨對一(yī)切工作的(de)領導”作為(wèi)新時代堅持和(hé)發展中國(guó)特色社會主義的(de)基本方略；五是要以基層黨支部建設為(wèi)抓手，發揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。要充分發揮黨員先鋒模範作用，團結組織帶動員工群衆，讓員工群衆在基層黨組織的(de)帶領下形成凝聚力和(hé)戰鬥力，讓廣大員工群衆獲得認同感；六是要全面從嚴從實抓好黨風廉政建設，堅持黨的(de)領導，加強黨的(de)建設，全面從嚴治黨。

朱元廣主席指出，首發集團站位高(gāo)，定位準确，立足北(běi)京，深耕北(běi)京，拓展全國(guó)，管理(lǐ)理(lǐ)念超前。首發集團的(de)“走出去(qù)”戰略，開辟了外部市(shì)場，不僅符合當前實際，更為(wèi)未來長(cháng)遠的(de)發展積累了經驗，為(wèi)“百年(nián)首發”的(de)實現奠定了基礎；項目公司求真務實，勇于創新，幾家單位組成聯合體，強強聯合優勢互補，是大智慧、大格局的(de)體現；項目的(de)順利開展不僅使自(zì)身得到發展，同樣也對地(dì)方經濟起到了促進作用，為(wèi)地(dì)方交通帶來了便利，說明謀劃到位，投資方向正确，風險可(kě)控；聯合黨支部的(de)建立說明黨建工作與企業發展同步共融相互促進，說明項目公司認真貫徹了首發集團黨委的(de)各項安排，與地(dì)方黨組織有(yǒu)了比較深度的(de)融合；支部活動特色明顯，基層黨支部建設規範，充分發揮了基層黨支部戰鬥堡壘作用。

朱元廣主席對下一(yī)步工作提出指導意見，一(yī)是要繼續加強黨建工作，充分發揮基層黨組織政治核心作用，堅持黨對國(guó)有(yǒu)企業領導不動搖，以黨建新成效引領國(guó)有(yǒu)企業發展，讓黨建工作與業務開展深度融合。二是要加強财務風險管控，提升全面風險管理(lǐ)水平，要進一(yī)步規範融資工作，做(zuò)好融資能力的(de)把控。三是要加強安全生産和(hé)汛期安全防範工作，做(zuò)到管理(lǐ)到位，體制完善，嚴格監管。四是要加強與當地(dì)政府的(de)融合，進一(yī)步強化聯合黨支部的(de)作用，實現文化融合，從而加深理(lǐ)解和(hé)信任，拓展新的(de)市(shì)場。