（宣傳部 董潇寒）首發投資控股公司投資建設的(de)福建省228國(guó)道(dào)連江下岐至東邊段公路工程項目通車在即。

連江228國(guó)道(dào)項目是首發投資控股公司在福建省實現落地(dì)的(de)首個基礎設施投資項目，工程建設內(nèi)容包括：路基工程、路面工程、互通工程、隧道(dào)工程、交通工程及沿線設施工程等。

228國(guó)道(dào)從遼甯丹東到廣西東興，為(wèi)中國(guó)沿海高(gāo)等級公路，項目的(de)建設對于完善連江當地(dì)路網結構，滿足日益增長(cháng)的(de)交通量需求，促進地(dì)方經濟發展，助力福州建設海絲戰略支點城市(shì)具有(yǒu)重要意義。

公司本部直管 強化管控效率

為(wèi)有(yǒu)效貫徹業務發展初期的(de)投資策略，連江項目由公司本部直投直管，項目公司僅在本部授權範圍內(nèi)開展相關工作，較好地(dì)解決了響應當地(dì)政策和(hé)縮短(duǎn)過程環節之間的(de)平衡問題。項目各參與方在首發投資控股公司的(de)整體統籌和(hé)協調下，充分發揮自(zì)身優勢，真正做(zuò)到了各司其職，合作有(yǒu)序。公司本部基礎設施投資部設立項目管控中心直接對接交通運輸局，施工單位設立項目部直接對接項目業主路港公司，各方嚴格按照合同履約，切實保障了項目的(de)有(yǒu)序推進和(hé)建成通車。過程中，首發投資控股公司作為(wèi)牽頭單位，市(shì)政集團作為(wèi)施工總包單位，在投資和(hé)施工兩個層面做(zuò)到了專業的(de)人做(zuò)專業的(de)事，為(wèi)當地(dì)政府交上了較為(wèi)滿意的(de)答卷。公司本部針對項目合作模式特點，制定了有(yǒu)針對性的(de)管控措施，用最小的(de)成本投入實現了較好的(de)管控效果。

全程跟蹤監管 強化資金管理(lǐ)

為(wèi)加強項目資金管理(lǐ)，規範項目資金運作，提高(gāo)資金使用效率，首發投資控股公司管理(lǐ)前置，積極參與項目建設方案的(de)編制和(hé)項目建設過程，對項目資金的(de)管理(lǐ)做(zuò)到事前、事中、事後全程跟蹤監管，資金的(de)撥付按照“專人管理(lǐ)、專戶儲存、專賬核算、專項使用”的(de)原則，嚴格執行(xíng)項目資金批準的(de)使用計劃和(hé)項目批複資料，嚴格專項資金初審、審核、審核制度，嚴格按照政府審批的(de)計量支付比例進行(xíng)資金撥付，充分發揮項目資金使用效益，切實提高(gāo)項目資金使用規範性、安全性和(hé)有(yǒu)效性。

嚴把過程監督 強化風險管控

首發投資控股公司通過健全法律咨詢、工程建設、财務審計、人力資源等專業管理(lǐ)隊伍，實現項目專業化管理(lǐ)。以項目主管部門為(wèi)主體，充分調動各部門的(de)作用，積極組織協調對項目實施情況進行(xíng)考察并彙總工程進展情況、資金使用情況及業主履約情況，就質量、進度、安全落實情況進行(xíng)全過程監督檢查，明确具體監管機(jī)構、監管目标和(hé)監管責任，避免監管缺位。同時基于各投資業務闆塊的(de)實踐，形成首發投資控股公司在項目篩選、評價、決策方面的(de)風險數據積累，對标行(xíng)業先進實踐，不斷健全風險管理(lǐ)機(jī)制，完善項目管理(lǐ)體制，及時與相關單位溝通設計、施工、材料等環節，較好地(dì)應對了設計變更、材料調差等因素可(kě)能導緻的(de)風險。

落實安全檢查 強化安全意識

首發投資控股公司堅持把安全管理(lǐ)擺在第一(yī)位，根據項目管理(lǐ)架構，對工程全過程全環節全方面進行(xíng)梳理(lǐ)，明确了各層級的(de)安全生産責任，形成了“橫向到邊、縱向到底”的(de)安全責任網絡，确保每個環節安全受控。嚴格按照上級單位及政府方指示，宣貫落實安全管理(lǐ)的(de)相關精神、辦法及具體要求，組織、協調對工程質量、進度和(hé)安全管理(lǐ)專項措施落實情況進行(xíng)定期檢查及不定期抽查，全面推進安全風險管控和(hé)隐患排查治理(lǐ)工作，切實加強施工作業人員安全教育培訓，提高(gāo)安全意識和(hé)事故防範能力。

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