（宣傳部 董潇寒）6月9日，集團公司總會計師齊占峰到首發投資控股公司調研指導工作，公司領導班子(zǐ)成員參加會議，集團公司财務管理(lǐ)部部長(cháng)曹莉，副部長(cháng)王薇一(yī)同調研。

會上，公司财務總監李清對公司基本情況、業務開展情況、物流公司管控、公司财務工作、需要集團公司給予的(de)支持等內(nèi)容進行(xíng)彙報。

公司常務副總經理(lǐ)、總法律顧問王磊對公司全面風險管理(lǐ)體系進行(xíng)簡要彙報，對風險防控三道(dào)防線、授權管理(lǐ)體系進行(xíng)詳細說明。

曹莉指出，首發投資控股公司近年(nián)來發展成果顯著，要加強對物流公司的(de)管控，及時推進項目進度，實現高(gāo)質量發展。

公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)楊立對集團領導給予首發投資控股公司的(de)關懷表示感謝，對公司曆史發展、“4 +2”業務闆塊進行(xíng)介紹，并提出，首發投資控股公司按照集團公司戰略規劃，紮實做(zuò)好“十四五”規劃編制工作，緊緊圍繞集團公司主業，在風險可(kě)控的(de)前提下，協同各産業單位“走出去(qù)”，将首發投資控股公司打造成為(wèi)有(yǒu)限多元産融雙驅的(de)投資平台。

齊占峰針對具體工作提出四點要求，一(yī)是要按照集團公司戰略規劃，積極帶動産業單位“走出去(qù)”，對接外部市(shì)場，促進集團産業外延發展；二是要高(gāo)度重視(shì)投資項目的(de)選取工作，做(zuò)好項目的(de)可(kě)行(xíng)性分析和(hé)投後管理(lǐ)，準确及時的(de)掌握所投項目實時動态；三是要加強财務管理(lǐ)，突出全面預算管理(lǐ)，發揮集團公司優勢，着力做(zuò)好籌融資工作，最大限度發揮資金使用效益；四是要強化控股公司、項目公司管理(lǐ)，高(gāo)度重視(shì)資金管控，持續做(zuò)好風險防控工作。