（黨群工作部 董潇寒）為(wèi)總結回顧“十三五”期間集團各産業公司經營亮(liàng)點、存在的(de)主要問題，更好謀劃“十四五”産業轉型升級路徑，推動集團産業持續健康發展，10月15日，集團公司召開産業經營專題會，會議由集團公司副總經理(lǐ)、總法律顧問程行(xíng)侖主持，集團公司黨委書記、董事長(cháng)張閩，黨委副書記、總經理(lǐ)張恒利，黨委常委、副總經理(lǐ)徐術通，副總經理(lǐ)郭長(cháng)寶，總會計師齊占峰以及總部相關部室負責人，各産業公司董事長(cháng)、總經理(lǐ)及分管經營工作領導參加會議。

會上，各産業單位對“十三五”期間主要經營指标實現情況、經營亮(liàng)點、存在的(de)主要問題、短(duǎn)闆及應對措施，“十四五”轉型升級方向及發展目标，貫徹落實“國(guó)企改革三年(nián)行(xíng)動方案（2020---2022年(nián)）、三降一(yī)減一(yī)提升”等工作的(de)相關舉措，需要集團支持的(de)事項及建議等內(nèi)容進行(xíng)彙報。

程行(xíng)侖對“十三五”期間各産業單位工作亮(liàng)點進行(xíng)總結，對問題進行(xíng)分析，并提出，要進一(yī)步加大“走出去(qù)”力度，加大改革契機(jī)，堅持投資帶動、産業協同，創新體制建設，補短(duǎn)闆、強對标、樹品牌，為(wèi)“十四五”發展提供動力。

齊占峰表示，各産業單位要深入研究分析“十四五”新變化、新要求，結合公司實際，做(zuò)好規劃編制工作，繼承和(hé)發揚“十三五”期間的(de)成果，貫徹新發展理(lǐ)念，建立系統化的(de)指标體系，不斷提高(gāo)核心競争力，充分利用資本推動公司高(gāo)質量發展。

郭長(cháng)寶提出，各産業單位要結合“十三五”考核指标，找短(duǎn)闆、找差距，創新“十四五”人才獎勵考核等機(jī)制體制，加強行(xíng)業對标，充分對接市(shì)場，培育專業人才，發揮人才作用，助力企業創新發展。

徐術通表示，“十四五”是集團公司轉型發展的(de)關鍵時期，要通過深入改革、産業創新、培育人才，實現由任務導向型向市(shì)場導向型轉型，由傳統服務業向現代服務業轉型，由勞動密集型企業向技術密集型企業轉型。

張恒利對下一(yī)步工作提出四點要求，一(yī)是要加強內(nèi)部管理(lǐ)，創新市(shì)場營銷思路，強化成本管控，合理(lǐ)、協同的(de)增長(cháng)公司效益；二是要不斷深入企業改革，充分落實“三降一(yī)減一(yī)提升”等工作要求；三是要充分分析各産業單位“十三五”優勢，研究确定“十四五”主業及發展方向；四是要對标行(xíng)業及社會發展，深入研究新技術下的(de)創新發展思路。

張閩對各産業公司需要集團解決的(de)問題逐一(yī)進行(xíng)了回應，并就做(zuò)好“十四五”規劃提出六點要求，一(yī)是要對比“十二五”末，通過分析收入占比、市(shì)場占有(yǒu)率等指标，判斷各項業務“十三五”期間發展情況，總結問題找原因；二是要有(yǒu)所為(wèi)有(yǒu)所不為(wèi)，重新開展業務布局，強化提升“十三五”期間發現的(de)短(duǎn)闆問題；三是“十四五”規劃要遇新機(jī)、開新局，不斷開拓傳統産業，做(zuò)好轉型升級；四是要深入研究新基建、新能源、5G時代等領域，發展新興産業；五是要加強創新能力建設，推進企業治理(lǐ)能力和(hé)治理(lǐ)體系現代化；六是要開展人才摸底，結合主業所需，積極踐行(xíng)人才戰略，為(wèi)公司高(gāo)質量發展提供人才支持。