（紀檢部 張莉）近日，首發投資控股公司組織召開貫徹落實市(shì)管企業“六位一(yī)體”監督協同機(jī)制建設的(de)“1+1+N”監督協同推進小組第一(yī)次會議，公司紀委書記師若馨主持會議，推進小組各成員部室負責人參加會議。

會上，推進小組各成員部室彙報了各自(zì)在職能監督鏈條上監督檢查發現的(de)問題及推動整改情況，并圍繞公司在黨的(de)建設、投資管理(lǐ)、資金管控、招标采購管理(lǐ)、新業務拓展及三公經費使用等方面存在的(de)風險進行(xíng)了交流探讨。師若馨同志對各成員部室在發揮監督治理(lǐ)效能上取得的(de)成績表示肯定，并強調，監督工作不僅要查問題表象，還要深挖問題根源，形成“發現問題-督促整改-促進治理(lǐ)”的(de)監督閉環，真正達到“監督一(yī)個、治理(lǐ)一(yī)片”的(de)監督治理(lǐ)成效。

會議要求，下一(yī)步各成員部室要持續高(gāo)質量發揮監督協同作用，一(yī)是要加強協調聯動，釋放疊加效應。各成員部室要高(gāo)度樹立“一(yī)盤棋”思想，找準各職能條線在公司監督體系中的(de)定位并充分發揮作用，由單兵(bīng)作戰向集群作戰的(de)工作格局轉變，推動監督制度系統集成。二是要強化工作統籌，推動資源整合。強化全年(nián)監督工作計劃統籌、重點問題會商(shāng)研判、日常工作及時對接，健全完善信息溝通、線索移交、措施使用、成果共享的(de)工作機(jī)制，推動監督同向聚合的(de)效用最大化。三是要堅持問題導向，助推公司治理(lǐ)水平提高(gāo)。推進小組辦公室定期彙集各類監督結果及發現問題，形成問題清單和(hé)整改情況清單，納入各監督主體共同監督範圍，形成推動整改的(de)強大合力。對發現的(de)重大問題和(hé)重大風險隐患及時會商(shāng)研究，共同應對解決。