（企業策劃部 于美晨）8月15日，首發投資控股公司召開全面風險管理(lǐ)和(hé)內(nèi)控體系建設項目宣貫會，标志着曆時一(yī)年(nián)多的(de)風控體系建設項目順利結項。為(wèi)了保證建設成果能實現落地(dì)，各項制度能嚴格執行(xíng)到位，公司風控合規部對目前風控體系及落地(dì)工具的(de)使用進行(xíng)了全面培訓并進行(xíng)現場答疑。首發投資控股公司董事長(cháng)彭順義、總經理(lǐ)楊立及全體員工出席了此次會議。

首發投資控股公司自(zì)2014年(nián)便開展了內(nèi)控體系建設工作，2016年(nián)初，公司以內(nèi)控重建為(wèi)契機(jī)，正式确立全面風險管理(lǐ)和(hé)內(nèi)控體系建設項目，2017年(nián)8月，該項目正式完成，公司形成了《風險清單》、《業務流程快速導入手冊》、《關鍵流程權責手冊》、《內(nèi)控手冊》及《制度彙編》等成果，并發放全員學(xué)習。宣貫會現場，風控合規部部長(cháng)王磊針對風控體系建設過程中，各部門出現頻率較高(gāo)的(de)問題進行(xíng)了明确和(hé)解答，風控合規部也将在後續工作中為(wèi)各部門提供支持，更好地(dì)促進公司風控體系建設工作的(de)落地(dì)和(hé)開展。

公司總經理(lǐ)楊立表示，風控工作的(de)本質是促進公司持續、健康發展，每位員工都應樹立風控意識，嚴格遵守，主動配合、堅決執行(xíng)。公司審計部在以後工作開展中要加強自(zì)評，各業務部門根據自(zì)評加強整改，風控部門進行(xíng)完善，由此形成閉環，成為(wèi)全面、有(yǒu)效的(de)風控體系。

董事長(cháng)彭順義在講話中指出，公司在經營發展、轉型升級過程中面臨的(de)風險日益複雜，風控體系的(de)建設能夠提升公司風險管控能力，平衡效益與風險，确保企業戰略目标的(de)實現，因此，在風控工作中，我們要做(zuò)到內(nèi)化于心，外化于形。

為(wèi)了确保公司風控建設成果的(de)嚴格落實，公司風控合規部協同綜合辦公室将在一(yī)個月左右時間，組織全面風險管理(lǐ)和(hé)內(nèi)控體系建設系列培訓，以培養全體員工的(de)風險管理(lǐ)意識，保證各項制度最終落到實處。