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全面深化改革 加速轉型步伐——首發投資控股公司 認真學(xué)習集團公司半年(nián)工作會報告精神

2017-8-17 來源:首發集團

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(企業策劃部 郭修凱)近日,首發投資控股公司領導班子(zǐ)及各部門以召開工作座談會及專題會等形式,深入學(xué)習了集團公司董事長(cháng)張閩在2017年(nián)半年(nián)工作會上的(de)講話精神以及集團公司總經理(lǐ)張恒利作的(de)題為(wèi)《深化改革創新 加快轉型升級 聚力融合發展 全力以赴完成年(nián)度目标任務》的(de)半年(nián)工作報告。公司全體員工認真查找工作中存在的(de)問題和(hé)不足,深刻分析了當前公司所面臨的(de)形勢任務,讓我們深刻認識到當前所處的(de)形勢、面臨的(de)挑戰、發展的(de)方向和(hé)主要任務。

這是在首發投資控股公司發展的(de)關鍵時期,公司對“十三五”規劃的(de)再明确,對繼續推進改革取得成效的(de)再深化,是公司實現全金融領域發展的(de)戰略應對,是促進提質增效升級的(de)必然選擇,是打造“首發投資”品牌的(de)具體實踐,進一(yī)步堅定并彙聚了公司全體員工解放思想,轉變觀念的(de)決心和(hé)共同力量。

一(yī)是要領悟精神,準确定位,把心思集中在想事上。經濟發展新常态和(hé)以供給側結構性改革為(wèi)主線的(de)政策體系,京津冀協同發展和(hé)以疏解非首都功能為(wèi)重點的(de)城市(shì)建設,PPP項目的(de)市(shì)場競争的(de)日益加劇,應該說當前情況比以往任何時候都複雜、都艱難,需要首發投資控股公司創新發展模式,助推企業可(kě)持續發展。

首發投資控股公司在堅持集團公司戰略規劃指導之下,将進一(yī)步關注政策導向、市(shì)場變化、産業動态,尋找新的(de)具有(yǒu)極大經濟活力的(de)投資闆塊,并随時對标市(shì)場化程度較高(gāo)的(de)商(shāng)業性國(guó)有(yǒu)投資公司,遵循市(shì)場經濟規律和(hé)企業發展規律,加強同市(shì)場經濟深入融合意識,探索創新模式,提高(gāo)資源配置效率,為(wèi)投資控股公司進一(yī)步釋放更多企業活力、放大國(guó)有(yǒu)資本功能夯實市(shì)場基礎,落實國(guó)有(yǒu)資産保值增值的(de)主要目标。

作為(wèi)集團公司全資下屬專業投資公司,首發投資控股公司被賦予打造産業資本平台的(de)重任。集團公司“走出去(qù)”的(de)發展戰略,讓首發投資控股公司在充滿變數的(de)大環境中明确了方向,清晰了定位,對公司“十三五”發展規劃的(de)認識更加透徹。在吃透精神的(de)基礎上,在完成基礎設施闆塊投資目标的(de)同時,我們要進一(yī)步探索投融資新模式、規範投資行(xíng)為(wèi),合理(lǐ)規避市(shì)場風險,确保公司十三五規劃的(de)最終實現。

二是要統一(yī)思想,真抓實幹,把本領體現在幹事上。高(gāo)效的(de)執行(xíng)力是确保戰略目标實現的(de)關鍵,鄧小平同志說過:“世界上的(de)事情都是幹出來的(de),不幹,半點馬克思主義都沒有(yǒu)。”當前員工的(de)價值取向發生變化,自(zì)主意識在不斷增強、利益訴求更加直接,在獲取物質利益的(de)同時渴望體現自(zì)我價值,還要增強工作的(de)快樂(yuè)指數等等。我們做(zuò)好人的(de)工作要抓思想、靠文化,用大道(dào)理(lǐ)管住小道(dào)理(lǐ),統一(yī)思想,堅定信心,凝聚員工,激發活力。

認真落實集團公司基層黨支部建設工作的(de)精神,牢固樹立黨的(de)一(yī)切工作到支部的(de)鮮明導向,要壓實黨建工作責任,把全面從嚴治黨當成自(zì)己最重要的(de)政治自(zì)覺和(hé)崗位責任,作為(wèi)最大的(de)責任擔當,認真落實集團公司基層黨支部建設工作精神,推進全面從嚴治黨在基層落地(dì)生根。

三是要凝心聚力,主動作為(wèi),把目标鎖定在成事上。以樹立“首發投資”品牌為(wèi)抓手,緊緊圍繞債權投資、股權投資、資本運營、資産運營四大業務闆塊深耕細作,有(yǒu)序推進成熟投資項目的(de)退出與剝離(lí);逐漸尋求基礎設施投資的(de)産業轉型,加大股權投資的(de)市(shì)場拓展力度,嘗試股債聯動,形成業務闆塊間的(de)良性互動;加快推動産業基金及私募股權基金的(de)落地(dì),并有(yǒu)意識開展金融闆塊業務的(de)布局;搭建資産資産經營平台,在存量資産提質增效的(de)基礎上拓展文旅文創等新型業态資産;繼續穩步實施公司管理(lǐ)機(jī)制的(de)重構,在內(nèi)部管理(lǐ)上突出薪酬績效考核制度對員工的(de)約束與激勵;全面加強公司團隊建設,推動公司各項工作持續、穩定、健康發展。

讓我們撸起袖子(zǐ)加油幹,為(wèi)實現集團公司“百年(nián)首發”的(de)目标而努力奮鬥。


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