（首發咨詢公司 王佳萦）為(wèi)加強公司內(nèi)部管理(lǐ)，規範員工工作流程，提高(gāo)公司管理(lǐ)水平，不斷推進公司高(gāo)質量發展，首發咨詢公司現已基本完成公司管理(lǐ)制度和(hé)流程的(de)修訂、編制及梳理(lǐ)工作。

為(wèi)使公司新制定的(de)管理(lǐ)制度能夠有(yǒu)效地(dì)落實、執行(xíng)，保障各項工作有(yǒu)效開展，結合實際工作需要，咨詢公司将利用集中宣講的(de)方式積極開展規章(zhāng)制度宣貫活動。

近日，首發咨詢公司召開制度宣貫啓動會，咨詢公司總經理(lǐ)董文濤在會上強調，要通過制度的(de)學(xué)習和(hé)宣貫，使公司的(de)各項管理(lǐ)制度盡快落實到日常工作中，進一(yī)步培養員工養成按規章(zhāng)制度和(hé)流程辦事的(de)良好習慣，為(wèi)完成全年(nián)各項任務目标提供堅強保障。

首發投資控股公司總經理(lǐ)助理(lǐ)師若馨參加宣貫啓動會，并對制度的(de)宣貫和(hé)執行(xíng)提出三點要求：一(yī)是高(gāo)度重視(shì)，精心組織。高(gāo)度認識咨詢公司規範發展的(de)重要性，要精心準備好宣講材料和(hé)試題，确保制度內(nèi)容宣講到位，全體員工要積極參與。二是加強學(xué)習，嚴格執行(xíng)。全體員工要高(gāo)度重視(shì)，進一(yī)步加強對企業內(nèi)部管理(lǐ)制度的(de)學(xué)習掌握并認真加以貫徹執行(xíng)，切實把各項管理(lǐ)制度作為(wèi)提升工作标準、規範業務流程的(de)基本遵循。三是強化監督，落實責任。本次制度宣貫及後續的(de)測試都是對內(nèi)部管理(lǐ)制度的(de)集中學(xué)習和(hé)成效檢驗，根本目的(de)是要求大家及時對照管理(lǐ)制度，查問題、補短(duǎn)闆，确保內(nèi)部管理(lǐ)更加規範有(yǒu)序。各部門要不斷加強自(zì)身在制度執行(xíng)上的(de)監督檢查，切實擔負起制度執行(xíng)的(de)主體責任，為(wèi)更好履行(xíng)部門職責和(hé)促進公司發展發揮應有(yǒu)的(de)作用。